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NO ES SER EL MEJOR, SINO SER ÚNICO

NO ES SER EL MEJOR, SINO SER ÚNICO, (1ra Parte).

Ser el mejor no es la estrategia más adecuada por la cual luchar pues siempre lo que es mejor para algunos no lo es para otros, lo importante es cautivar permanentemente a los nuevos clientes y a los actuales, generándoles experiencias de compra y de negocios donde perciban que reciben un valor extra y que les mueva a hacer negocios con nuestra empresa.

Ante una competencia cada vez más intensa, debemos sobresalir por algún o algunos elementos diferentes, diferenciarnos, por ejemplo en el mercadeo, la venta, la atención, los servicios, la confianza, el personal, el surtido, la exclusividad, el ambiente del punto de venta, la asesoría para mejorar el negocio del cliente…; existe mucho más que el precio y la calidad de los productos, si los clientes perciben más beneficios y especialmente para sus negocios no estarán atados solo a estas dos variables, (precio y calidad).

Algunas recomendaciones para encontrar beneficios extras son:

  1. Pregunte cotidianamente a sus clientes:

Se encontrará que para algunos el precio será lo más importante pero para otros habrá factores más importantes, identificar que es lo que ellos consideran valioso es la clave. 

Para algunos clientes, una empresa con valor es aquella que ofrece descuentos y precios bajos por los productos; para otros, es la promesa de que un precio más alto significa mayor beneficio y mayor valor, para elegir la estrategia de valor para la oferta, debemos preguntarle a los clientes qué es lo que ellos consideran valioso, para enfocar los productos y servicios a estos factores.

  1. Innovación continua:

Estamos en una era donde cada vez se aceleran más los cambios en la tecnología, los hábitos de compra, la información, los modelos de negocio.

Si no nos mantenemos a la vanguardia iremos cayendo en la obsolescencia, debemos innovar no solo en los productos y servicios sino también en la forma de relacionarnos con los clientes, con los empleados, en la tecnología, en el equipamiento, comodidades y decoración del punto de venta.

  1. Ofrecer siempre la mejor atención:

Todo cliente busca siempre una excelente atención, la atención está basada en las relaciones con los clientes y en que el proceso de compra sea lo más agradable, fácil, cómodo y rápido posible. Es importante adoptar los sistemas de respuesta al cliente CRM y de ventas POS, donde el enfoque es hacia el cliente y la relación con él y volverlo una realidad permanente.

Si le interesó el tema contácteme, con gusto se lo explicaré con mayor amplitud.

Leonel Jaime Moreno Mejía                                                      leoneljaime1@hotmail.com

NO ES SER EL MEJOR, SINO SER ÚNICO, (2da Parte).

En el artículo anterior, NO ES SER EL MEJOR, SINO SER ÚNICO, (1ra Parte), se expuso que lo importante es cautivar permanentemente a los nuevos clientes y a los actuales, generándoles experiencias únicas de compra y de negocios donde los clientes perciban que reciben un valor extra y que les mueva a hacer negocios con usted..

Así mismo se enunciaron algunas recomendaciones para que los clientes encontraran y percibieran los beneficios extras que se les ofrece como: 1. Preguntar cotidianamente a los clientes cual es el verdadero problema que esperan resolver con su compra, 2. Que se debe estar en innovación continua pues lo único cierto es el cambio y 3. Que se le debe ofrecer siempre la mejor atención.

Continuaremos con algunas otras recomendaciones:

  1. Interésese por el negocio de su cliente: en su mayoría las ventas de un comerciante mayorista son para clientes con negocios detallistas o institucionales, entonces su principal problema será obtener una buena rentabilidad de su negocio y en gran medida esto dependerá de cómo el maneje sus relaciones con sus clientes, de cómo impulsa sus ventas, de cómo exhibe y promociona sus productos, de cómo mantiene sus instalaciones, de cómo maneja sus inventarios y su flujo de caja.

Ayúdele a que su negocio sea bueno y él le vivirá agradecido y permanecerá con usted.

  1. Adecue sus Servicios:

Analice la cadena de valor para alinear la del proveedor al mayorista, del mayorista al detallista y del detallista al consumidor, Observe y adapte la logística, las operaciones, el mercadeo, la atención y el servicio al cliente para que generen el mayor valor posible a cada uno de los actores de la cadena de valor, usted incluido. Procure porque cada Punto de Contacto con su cliente sea excelente, que siempre lo esté sorprendiendo.

  1. Apóyese en el mercadeo:

La mercadotecnia y el merchandising, (mercadeo en el punto de venta), son sus mejores herramientas para transmitir y darle a conocer el valor que usted transmite a sus clientes. En todas sus actividades de venta se debe hacer énfasis en aquel o aquellos elementos que generan valor y lo diferencian de los demás. El mercadeo sirve para crear o resaltar el valor de su negocio, aprovéchelo y use su creatividad para que sus clientes no lo olviden y lo perciban como tal, (diferente a su competencia).

  1. Encuentre lo que el mercado no hace:

Escrute e investigue, vaya de negocio en negocio para conocer que no hacen los demás, que es lo que mejor hacen y que es lo mejor que usted hace por sus clientes y mejore continuamente con esos elementos sus relaciones con ellos. Qué necesidad o deseo hay en el mercado que no se está satisfaciendo y que usted tiene la capacidad de satisfacer.

 

Leonel Jaime Moreno Mejía                                    

 

 

 

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Son muchos los retos a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de implementar o mejorar sus procesos de innovación; y de forma particular, incursionar en prácticas de innovación abierta. Algunos que los que hemos detectado al interactuar con mas de 300 empresas - en su mayoría PYMES - son:

  • Integrar de manera efectiva a los clientes, colaboradores y otros actores en el proceso. El pensamiento administrativo tradicional ha configurado el paradigma de organización vertical con decisiones centralizadas, incluso en grandes empresas; ni hablar de las pequeñas donde la Gerencia tiende a ser omnipotente, entre otros aspectos porque sus múltiples roles (dirección, ventas, finanzas, etc.) en muchos casos así lo demanda. 
  • Mantener registro de los datos generados en el proceso; muchas veces una idea no funciona o es evaluada negativamente por cuenta de la situación del entorno, pero esa situación cambia y en ese momento la idea que fue descartada puede volver a tener vigencia; contar con sistemas de registro de ideas y del proceso es muy útil para no empezar de cero a cada momento.
  • Integrar la innovación a las procesos de transformación digital; la innovación abierta tiene como uno de sus principios que el conocimiento e información están ampliamente distribuidos; las redes sociales, aplicaciones y en general las TIC hacen que cualquier organización en si misma se transforme en una red de actores, donde cada actor cuenta con fragmentos de información y conocimiento útiles en el proceso de innovación; transformar ese conocimiento en valor es algo difícil de alcanzar, sin tener herramientas digitales que den soporte al proceso.
  • Transformar la cultura; de forma particular empoderar al personal y permitir la diversidad de formas de pensamiento, pero al mismo tiempo canalizar esa energía y creatividad en pos de los objetivos estratégicos y resultados concretos. 

En nuestro trabajo de mas de 10 años en TEAM Ingeniería de Conocimiento, hemos construido algunas herramientas metodológicas y digitales (nuestra red OPEN,  con 8000 suscriptores es un ejemplo), también hemos formado consultores  y transferido nuestro conocimiento a muchas organizaciones. Nuestro espíritu ha sido siempre "predicar con el ejemplo" y por ello también hemos procurado difundir información sobre herramientas digitales y establecer alianzas con otras empresas que complementen nuestra oferta de servicios. 

En ese ejercicio de exploración, y gracias a la referencia de Jairo Contreras uno de nuestros consultores certificados, hemos encontrado la herramienta Viima, desarrollada en Finlandia. Hemos tenido la oportunidad de revisar su base conceptual y encontramos que hay muchos elementos comunes en la forma como interpretamos el proceso de innovación en nuestro modelo de consultoría y la forma como esta herramienta brinda soporte a ese proceso. 

Invertir en una herramienta de software para gestionar la innovación, cuando aún la organización misma no ha implementado procesos para innovar, suena poco razonable y en efecto lo es. Buena parte de las herramientas que hemos tenido la oportunidad de revisar en estos 10 años tienen la limitación de pretender "encajonar" a las organizaciones en modelos que no son propios, y en muchos casos se limitan a ser repositorios de ideas que no se transforman en oportunidades, y además, tienen un costo por usuario que restringe su implementación. Una de las principales ventajas que tiene Viima es que en su modelo de negocio han definido un acceso GRATIS sin limitaciones de tiempo, sí con limitaciones al número de usuarios que es de 50 - mas que suficiente para cualquier PYME - además, de estar concebida en una lógica poco parametrizada que le permite a las organizaciones construir su proceso. 

Actualmente, nuestra empresa está explorando un acuerdo de cooperación con Viima para poder brindar servicios de acompañamiento a las empresas que quieran implementar sus procesos de innovación usando esta herramienta, en cualquier caso, tener la opción de usarla sin costo es un buen punto de partida para aprender a costo cero.

Puede registrarse y tener acceso a Viima en este enlace http://bit.ly/2CRiNcE

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Nota tomada de la página de el Banco Interamericano de Desarrollo https://blogs.iadb.org/abierto-al-publico/2018/09/07/smartreader-herramienta-de-analisis-de-texto/ ;PUBLICADO POR: KYLE STRAND  DANIELA COLLAGUAZO

 

En el BID estamos motivados a aprender cómo las herramientas de código abierto para el análisis de texto y otras tecnologías pueden ayudarnos en la identificación de conocimiento relevante. Con esto en mente, colaboramos con el Instituto para el Futuro para crear SmartReader, una herramienta de análisis de texto que ponemos a disposición de aquellas personas interesadas en trabajar con la Inteligencia Artificial.

Si alguna vez te ha tocado trabajar en un artículo científico, estamos seguros de que la siguiente escena te será muy familiar: te preparaste, te enterraste en una pila de artículos, libros, y ventanas abiertas en el navegador, tratando de darle sentido a todo y de seguir todos los hilos sinuosos del tema que estás investigando. Estás ahora leyendo el quinto documento que encontraste. De repente te das cuenta de que el autor no hizo mucho esfuerzo en hacer una redacción muy entretenida pero lamentablemente te toca llegar hasta el final. Después de todo, ¿qué pasa si la perspectiva que te hace falta para tu investigación está oculta en las profundidades del documento? Lees una página, pero te distraes, tu mente está en otro lado. ¿Deberás leer la página de nuevo o simplemente leer algo más? ¿Pero qué pasa si te pierdes de algo importante?

SmartReader es tu respuesta: un experimento en el uso de técnicas de Procesamiento del Lenguaje Natural para hacer que tu proceso de revisión de la literatura sea más eficiente y efectiva al momento de identificar los argumentos clave que de otro modo podrían pasar desapercibidos. La versión prototipo de la herramienta y su código en Python están ahora disponibles al público como parte de la iniciativa Código para el Desarrollo del BID.

¿Qué hace SmartReader?

Esta herramienta toma el cuerpo de documentos de texto que recopilaste para respaldar tu pregunta de investigación y en minutos, resalta el contenido que te es más relevante.

Los resultados incluyen:

Palabras clave

Mapas de palabras clave, entidades y ubicaciones más relevantes del tema general, así como de cada tema secundario que especificaste.

Contenido relevante

Una lista de oraciones relevantes y únicas al corpus por cada subtema que ingresaste. Estas oraciones también están vinculadas y resaltadas en el texto original para que las puedas consultar en contexto.

Seguramente estarás pensando: “¡Necesito SmartReader!” ¡Y tienes razón! Pero primero, repasemos con más detalle el mecanismo que hace que toda esta magia suceda.

¿Cómo puedes usar SmartReader?

Primero, deberás pensar en una pregunta de investigación como por ejemplo “¿Cómo influirá la tecnología a la economía informal en la próxima década?”

A continuación, recopilarás un conjunto de publicaciones (un cuerpo de documentos) que te parezcan relevantes a tu pregunta de investigación, tal como si estuvieras haciendo una revisión de literatura para resolver una hipótesis. Luego, con el objetivo de establecer un marco con el cual SmartReader analizará el corpus, deberás identificar un tema central (por ejemplo, “economía informal”) acompañado de un conjunto de subtemas relevantes (por ejemplo, “innovación, productividad, cadena de bloques e impuestos”). Con estas entradas, el SmartReader consultará a Google para agregar contexto al marco elegido y utilizará los resultados obtenidos en tiempo real para crear un modelo. Finalmente, compararás el modelo creado con tu corpus. De este modo SmartReader extraerá los términos y entidades más destacadas. Al mismo tiempo se extraerán las frases más relevantes y únicas del cuerpo de documentos. Aquí hay una descripción más a detalle de las diferentes interfaces que encontrarás en SmartReader:

Interfaz 1: Definición del modelo

En esta interfaz es donde le indicas a SmartReader qué tema te interesa y en qué subtemas quisieras enfocar tu investigación para que la herramienta cree un modelo. “¿Qué es un modelo?”, preguntas. Bueno, en este contexto, es un conjunto de palabras clave construidas con base a los resultados de una búsqueda en Google y ponderadas por su relevancia respecto a tu pregunta de investigación.

Interfaz 2: Estado del modelo

En esta interfaz podrás verificar el estado de creación del modelo. El estado de un modelo estará “en cola” inmediatamente después de que el tema y los correspondientes subtemas fueron enviados. El estado cambiará a “procesando” mientras se ejecutan tanto la búsqueda de Google como el análisis del contenido. Finalmente, el estado cambiará a “Hecho” cuando el modelo esté creado y listo para ser utilizado.

Interfaz 3: Aplicación del modelo

Una vez que se el modelo haya sido creado es el momento de decirle a SmartReader que lo use para analizar tu corpus de documentos. Para esto, deberás subir un archivo .zip con tus documentos en formato .txt y elegir de una lista desplegable el modelo quieres aplicar para el análisis. ¡Ahora es cuando la magia sucede!

Interfaz 4: Visualización de resultados

Esta interfaz te permitirá acceder a los resultados. Aquí visualizarás los mapas de las palabras clave, ubicaciones y entidades más relevantes para cada uno de los subtemas, y el tema general. Debajo de cada uno de los subtemas, también verás una lista de oraciones que vale la pena consultar, con enlaces a su ubicación en el texto original. Finalmente podrás descargar los resultados en .json si eso es lo tuyo.

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¡Ahora está en TUS manos! ¿Cómo puedes contribuir con esta herramienta de análisis de texto?

SmartReader tiene mucho potencial de mejora para convertirse en una herramienta muy útil para los investigadores y las mentes curiosas. Es por esta razón que la hemos puesto a tu disposición en Código para el Desarrollo como una herramienta de código abierto para el análisis de texto. Allí encontrarás las instrucciones de instalación, una guía del usuario y otra documentación que te ayudará a configurar SmartReader. ¡No podemos estar más a la expectativa de que nos cuentes acerca de tu experiencia! Y si la programación en Python es lo tuyo, hemos compilado una lista de mejoras en la que podrías trabajar como por ejemplo hacer visible los resultados del modelo, incorporar Google Scholar, ajustar las cadenas de consulta utilizadas para crear el modelo y mejorar el algoritmo que establece la relevancia del contenido.

¿Te escuchamos decir “acepto el desafío”?

 

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En el Páramo del Almorzadero se está desarrollando un atractivo turístico único en el mundo, el Avistamiento de Cóndores. La comunidad de este páramo está transformando sus formas de producción agropecuaria y además está desarrollando modelos de emprendimiento con alternativas como el ecoturismo.

Compartimos la invitación de FLOR ELVA MESA RINCON quien es parte de nuestro Registro de Consultores Certificados  y está apoyando este proyecto, para conocer mas de esta iniciativa que está participando en el Programa A Ciencia Cierta de COLCIENCIAS.

Pueden votar por esta iniciativa, para que pueda seguir siendo apoyada y reconocida. En el siguiente enlace encuentran la información de como hacerlo http://www.acienciacierta.gov.co/vota/postulaciones/cuido-mis-ovejas/votar

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No, ¡tu emprendimiento no es un desastre!

Artículo escrito por Alexander Torrenegra, uno de los inversores del Shark Tank Colombia- tomado de https://medium.com/@torrenegra/no-tu-emprendimiento-no-es-un-desastre-e324081020a3

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Alexander Torrenegra

CEO of Torre. More about me at https://torre.bio/torrenegra

(Por qué el modelo actual de aceleración no funciona y cómo las ventas-compartidas convertibles pueden arreglarlo)

Emprendedores accidentales. Supongo que esa es la descripción definitiva de lo que éramos mi esposa Tania y yo cuando co-fundamos Voice123 a principios de los años 2000. Sin embargo, hoy es un negocio exitoso con más de 200.000 usuarios.

Un poco menos accidental es la realidad de que este éxito no dependió de ángeles, aceleradoras o inversionistas de capital de riesgo ('VCs' por su sigla en inglés). De hecho, si les hubiéramos hecho caso, Voice123 no existiría hoy. Hay una gran cantidad de emprendedores como nosotros allá afuera. El modelo de inversión actual popularizado por Silicon Valley está sofocando a muchos de ellos y acabando con emprendimientos que también podrían volverse exitosos. En este artículo se explica el tema y se ofrece una alternativa.

En la actualidad, la mayoría de las aceleradoras, ángeles de inversión y VCs, ganan dinero ofreciendo a las empresas financiamiento, obteniendo acciones y esperando vender esas acciones en el futuro por un retorno muy superior. El sistema funciona: empresas como Google, Facebook, Apple y muchas otras no podrían existir de otro modo. Sin embargo, la principal desventaja es que este esquema crea un ecosistema que requiere que los emprendedores apunten a la luna, en lugar de centrarse en construir un negocio sostenible.

Los VCs no perderán tiempo trabajando con empresas que probablemente podrán vender por menos de 50 millones de dólares (su modelo de negocios necesita esas magnitudes). Los ángeles y aceleradoras existen porque los VCs existen. Funcionan como un puente entre el emprendimiento y el VC. Aunque algunos ángeles prefieren negocios con eficiencia de capital en los que no sea necesario invertir demasiado capital de riesgo para evitar la dilución, muchos ángeles no invertirán en emprendimientos que tienen pocas probabilidades de alcanzar un nivel de valoración de 50 millones de dólares, porque temen que los VC no inviertan.

Dado que la mayoría de las aceleradoras siguen también el modelo de ángel/VC/salida y miden su éxito con base en el nivel de financiamiento que logran los emprendimientos, se les está solicitando a muchos emprendedores y empresas con ideas estupendas realizar giros y probar “ideas más grandes”. Es poco probable que siquiera lleguen a considerar el bootstrapping, o financiamiento propio — ¡que de hecho funciona! Desafortunadamente, forzar a emprendedores que están experimentando el área por primera vez a “soñar en grande” y ejecutar ideas de 50 millones de dólares, no dista mucho de pedirle a un conductor novato que complete una carrera en un campeonato de Fórmula 1: es realmente riesgoso. El concepto de “todo o nada” puede funcionar para algunos, pero no debería ser un mantra rígido, especialmente en las economías emergentes.

Muchos de mis colegas y yo sufrimos de una “fatiga del día de demos — o demo-day”. A juzgar por las tendencias recientes, un día de demos debería ser llamado un “día de PowerPoints” en el que los panelistas — principalmente inversionistas — parecen decirles a los emprendedores que sus empresas “no son suficientemente buenas”, simplemente porque las firmas representadas por los panelistas decidieron no invertir en ellas.

Francamente, estoy cansado de que los VC descarten a los emprendedores porque sus emprendimientos están dentro de la categoría conocida como negocios de estilo de vida (¡como si ser un VC no fuera un negocio de estilo de vida!). No quiero seguir viendo a las economías emergentes intentar y fallar a la hora de copiar el modelo de Silicon Valley, enseñando a los emprendedores cómo recaudar capital de ángeles cuando realmente hay muy pocas salidas exitosas.


Los emprendedores con buenas ideas, incluso si son ideas “no tan grandes”, deben sentirse cómodos creando empresas “no tan grandes”. Esto es especialmente relevante para los emprendedores primerizos. Está perfectamente bien crear una empresa con bootstrapping que “solamente” venda 1 millón de dólares al año y crezca 20% anualmente. Claro, ningún VC se puede hacer rico con este esquema, pero los fundadores se sentirán felices. Estas empresas también pueden tener un impacto social significativo: Como inversionista en Shark Tank Colombia, he intentado comunicar esto siempre que decido no invertir en un negocio prometedor.

¿Pueden ser de ayuda los ángeles o aceleradoras? Desafortunadamente, su modelo de negocios actual depende del VC. Si una empresa financiada por ellos no está respaldada por un VC, es muy poco probable que el ángel y/o aceleradora reciba su dinero de vuelta. ¿Cuál es la solución? Aunque puede que haya varias respuestas, hay una que me gustaría proponer después de considerarlo cuidadosamente durante un tiempo: ventas-compartidas convertibles ('convertible revshare' en inglés).

Cuando una aceleradora o ángel invierte en una empresa (bien sea a través de financiamiento o, más importante, a través de asesoría), puede comenzar a obtener una pequeña parte de las ventas de la empresa. Por supuesto, las ventas podrían ser escasas al principio, pero después de un par de años y un poco de crecimiento, las ventas pueden ser lo suficientemente sustanciales como para justificar la inversión original de tiempo y/o dinero. Al igual que con las notas convertibles (convertible notes), las ventas-compartidas convertibles se pueden transformar en capital cuando se alcanzan determinados niveles de desempeño o hitos de tiempo, por ejemplo: lograr cierto nivel de ventas agregadas, recibir determinada cantidad de financiamiento o la venta del emprendimiento.

Lo llamo “ventas-compartidas convertibles” por sus similitudes con las notas convertibles. Sin embargo, a diferencia de las notas convertibles, el modelo de negocios de los ángeles y aceleradoras no dependería de que la empresa se venda para ser viable. De hecho, las ventas-compartidas convertibles pueden abrir la puerta para que las aceleradoras promuevan el bootstrapping. La idea de “regalías convertibles” puede permitir a los ángeles y aceleradoras invertir en empresas que actualmente ni siquiera estén siendo consideradas para aceleración: empresas impulsadas con bootstrapping, empresas que no necesitan capital adicional, empresas de servicios, empresas sin fines de lucro, etc. Incluso puede permitir que servicios de recaudación de fondos, como Kickstarter, Indiegogo y Vaki, ofrezcan algún tipo de retorno financiero a los financiadores. Sueño con el día en que las aceleradoras dejen de intentar forzar a los emprendedores a mejorar sus discursos de venta para los inversionistas y, en lugar de eso, se enfoquen en ayudarles a mejorar sus discursos de venta para los clientes, ¡de forma que puedan vender más!

Algunos inversionistas están experimentando con conceptos relacionados. Village Capital, Indie.vc y Adobe Capital utilizan deudas subordinadas que son pagadas recolectando un porcentaje de las ventas. Este modelo a veces se conoce como 'revenue-capital' (capital de ventas). No obstante, muchos emprendedores no necesitan del capital de riesgo. Necesitan educación, asesoría, conexiones y estrategia.

Por supuesto, el modelo de ventas-compartidas convertibles no es perfecto y puede no ser el adecuado en todas las situaciones; el porcentaje compartido puede ser diferente dependiendo de las distintas empresas y sus modelos de negocio.

¿Qué piensas? ¿Qué desventajas podría tener el modelo propuesto? Si eres un emprendedor, ¿estarías dispuesto a pagar 1–2% en ventas-compartidas (en lugar de ofrecer el tradicional 7–10% de acciones) a las aceleradoras? Si eres una aceleradora, ¿considerarías utilizar este modelo? ¿Podría funcionar en las economías emergentes? ¿Podría funcionar en Silicon Valley? ¿El acuerdo de ventas-compartidas convertibles debería tener una fecha límite? ¿Este modelo alentaría a las aceleradoras a presionar a los emprendedores para aumentar sus ventas en el corto plazo mientras que se sacrifica la estrategia de largo plazo?

Me gusta respaldar mis palabras con acciones, por lo que estoy pensando en fundar una aceleradora enfocada en ofrecer asesoría para acelerar a un millón de emprendedores bajo este modelo. ¿Te interesa acompañarme como cofundador, recibir aceleración, o convertirte en asesor y obtener una porción de las ventas-compartidas? Envíame un correo electrónico a: alex@torrenegra.com

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Reproducimos la entrevista realizada por el Diario El País de España a la científica suiza, Ursulla Keller. Vea la entrevista original en https://elpais.com/elpais/2018/09/13/ciencia/1536854396_453334.html?id_externo_rsoc=FB_CC

“Puedes ser un científico brillante y también pensar en las aplicaciones comerciales”

La inventora de los láseres ultrarrápidos y del reloj más preciso del mundo defiende la compatibilidad de la investigación y el emprendimiento


Ursula Keller (Zug, Suiza, 1956) es una científica inquieta, por su propia descripción. Además de ser una investigadora de renombre —dirige el National Center of Competence Research for Molecular Ultrafast Science and Technology (MUST) y un grupo de investigación en la Escuela Politécnica ETH de Zurich (Suiza)—, es la pionera en el desarrollo de los láseres ultrarrápidos, haces de luz interrumpida en billones de pulsos por segundo. Esta tecnología, que permite controlar de forma muy precisa la cantidad de energía que descarga el láser sobre su objetivo, ha encontrado aplicación en industrias tan diversas como la medicina o la electrónica de consumo.

Keller no se ha limitado a desarrollar los láseres para dejar la industria en manos de otros: con varias empresas a su nombre, la investigadora tiene mucho que contar sobre el emprendimiento en la ciencia. Este año, ha recibido el prestigioso Premio al Inventor Europeo de la Oficina Europea de Patentes. Además, Keller ha desarrollado el attoreloj, un dispositivo capaz de medir el tiempo en trillonésimas de segundo, que es lo que tarda la luz en viajar de un átomo al siguiente. Materia habla con ella a su paso por Madrid, invitada por la Fundación BBVA y la Universidad Autónoma de Madrid como ponente en la Escuela Internacional Nicolás Cabrera, dedicada a la nanofotónica.

Pregunta: ¿Cómo empezó su trabajo con láseres?

Respuesta: Cuando vi mi primer láser, me emocioné. Fue en las jornadas de puertas abiertas de la universidad ETH [Escuela Politécnica Federal de Zúrich]. Antes de empezar mis estudios, fui allí con mi padre, porque tenía que convencerle de que podía estudiar física. Él estaba preocupado de que su hija estuviera a punto de sumergirse sola en este mundo de hombres. Había un experimento que mostraba la comunicación óptica con un láser: cuando ponías la mano en el rayo paraba la música, y al retirarla, volvía a sonar. Era un experimento precioso, y le expliqué a mi padre cómo funcionaba. Entonces lo aceptó: “Vale, puede ir a estudiar física”.

P: ¿Los láseres tienen un papel importante en el campo de la nanofotónica?

R: La nanofotónica tiene dos componentes: uno espacial y otro temporal. Si viajas a la dimensión más pequeña de la materia, todo se acelera también. Yo quería estudiar física de láseres; lo más fascinante en mi juventud era la espectroscopía ultrarrápida, que permite medir procesos cada vez más breves. Cuando yo estaba haciendo mi doctorado apareció la espectroscopía de femtosegundos [en un segundo hay mil billones de femtosegundos], y con esto ya se podían observar los procesos de relajación electrónica en materiales semiconductores. Luego en los años 80 fue posible construir materiales semiconductores controlando cada capa de átomos. Así diseñas la superficie y creas un material completamente artificial controlando el crecimiento de los cristales. Esto era solo el comienzo. Desde entonces yo estaba enganchada a esta física y quería entender la dinámica de estos materiales. Cuando ves el impacto que ha tenido ese conocimiento, por ejemplo para crear transistores cada vez más rápidos y cada vez más pequeños… ha sido tremendo, ¿no?

Claro, siempre quieres empujar los límites. Siempre quieres entender qué pasa si cambias esto o aquello, y qué otro material podría ser relevante o mejor, y así. Creo que siempre que aparece la oportunidad de medir algo con más precisión, se hace un descubrimiento nuevo.

P: Usted ha desarrollado la forma más precisa de medir el tiempo, el attoreloj. ¿Cómo funciona?

R: El attoreloj es una técnica de medición [del tiempo] que utiliza la polarización circular de la luz. La luz es una onda electromagnética, por lo que tiene un campo eléctrico y un campo magnético que oscilan muy rápido. Se puede conseguir la rotación del vector eléctrico en lugar de su oscilación; en ese caso se dice que la luz tiene una polarización circular o elíptica. En la luz del espectro infrarrojo cercano, por ejemplo, el vector del campo eléctrico completa un giro en 2,7 femtosegundos. Entonces podemos considerar este vector como la aguja de un reloj, y podemos medir el paso del tiempo con mayor precisión cuanto más rápido gire el vector.

P: ¿Podéis medir procesos naturales que ocurren a estas velocidades?

R: Se llama el attoreloj porque, en principio, si en una rotación tienes un femtosegundo, puedes medir longitudes de tiempo de attosegundos [trillonésimas de segundo]. Atto- es mil veces más pequeño que femto-. En el tiempo de los attosegundos empezamos a observar la dinámica del electrón. En el modelo atómico de Bohr, que es un ejemplo semiclásico [considerado actualmente una simplificación], el electrón gira en torno al núcleo atómico en 125 attosegundos. Podrías decir que los attosegundos son el tiempo cuántico, porque es la escala de tiempo en la que se mueven los electrones en los sólidos.

P: ¿En su laboratorio hay un attoreloj?

R: Sí, lo hemos construido, es un sistema muy grande. Lo utilizamos para medir la duración del efecto túnel del electrón. Una partícula puede atravesar una montaña, lo que llamamos una barrera de potencial, sin que haya una puerta. Nosotros necesitaríamos taladrar un túnel en la montaña para cruzar, pero en el mundo de la mecánica cuántica, una partícula puede atravesarla sin más, por el efecto túnel. ¿Cómo ocurre? Pues esa es la gran pregunta.

Sabemos exactamente la probabilidad de que un electrón atraviese la barrera y aparezca por el otro lado. Eso lo aprende todo el mundo en primero de física. Pero cuánto tarda… eso no se sabe. Nosotros lo hemos medido, y es más rápido que el electrón libre: la misma partícula, si hubiese un túnel real por la barrera, tardaría más en recorrer esa distancia. Si esto es realmente cierto... considera los nuevos aparatos electrónicos; los transistores están limitados por el tiempo que tarda el electrón en recorrer un espacio, si se aplica el efecto túnel tendríamos transistores más rápidos.

P: ¿Piensa siempre en las aplicaciones prácticas de su ciencia, o considera su trabajo investigación básica?

R: Yo crecí, científicamente, en los [Nokia] Bell Labs de Stanford [Laboratorios Bell]. Allí la gente siempre está pensando en el impacto que pueda tener su trabajo, así que por supuesto me llevé esa forma de pensar de vuelta a Suiza. He formado mi grupo de investigación en torno a la física básica y a la física aplicada.

Entonces, hay parte de mi trabajo que hago por pura curiosidad: “¿Qué pasa si empujo esto al siguiente límite?” ¿Sabe? Pura curiosidad, por ir donde nadie ha ido antes. Eso es como una aventura científica a lo desconocido. Y, por otra parte, hay una porción de mi trabajo que es práctica, donde claramente veo que la tecnología que he desarrollado a lo largo de los años tiene un impacto comercial real. He tenido varias empresas spinoff [surgidas de la universidad]. Cuando fui a Suiza en 1993 estaba casada y mi marido ya estaba en startups en Silicon Valley. Él hizo un doctorado en ingeniería electrónica, yo en física. Entonces él decidió, cuando yo conseguí un trabajo muy bueno como catedrática en ETH: “Vale, voy contigo y empiezo una empresa”. Como yo tenía ingresos seguros, él pudo asumir la carrera de mayor riesgo. De hecho tomó la idea que yo desarrollé en Bell Labs después de mi doctorado y fue el primero en comercializarla.

P: ¿Qué idea?

R: Un nuevo método para producir pulsos cortos con láseres de estado sólido: los láseres ultrarrápidos. Entonces no estaban disponibles comercialmente y su prototipo estaba muy avanzado para el mercado. Empezó la empresa pensando que la tecnología tendría que valer para algo. Luego, claro, empezamos a pensar en muchísimas aplicaciones, pero el mercado siempre tarda un poco más en ponerse al día e incluirlas en su hoja de ruta. Ahora el mercado de los láseres ultrarrápidos está creciendo rapidísimo; el iPhone no existiría sin los láseres ultrarrápidos [se emplean, por ejemplo, en las pantallas táctiles y en el reconocimiento facial, o Face ID].

A lo largo de los años muchos de mis alumnos, siguiendo nuestro ejemplo, han decidido empezar una empresa. Al final todos han tenido éxito, o sea que ha sido una auténtica explosión. Y he graduado a más de 70 doctorandos, ya, muchos de los cuales han ido al sector privado. La industria de los láseres se los llevó a todos. Más tarde, según empecé a hacer más investigación básica, más de mis alumnos decidieron quedarse en el ámbito académico.

P: Muchos doctorandos consideran un fracaso no conseguir una buena posición en la investigación al terminar su tesis. ¿Cree que falta cultura de emprendimiento en las universidades?

R: Bueno, en Stanford hay más estudiantes pensando en una empresa que en el sector académico.

P: ¿Entonces hay diferencias culturales?

R: No es solo cultural, también depende de los referentes que tengan. Me explico: si estás en medio de Silicon Valley, no puedes evitar pensar en el interés comercial. Muchos de mis profesores estaban metidos en startups. En ese mundo, podías ser un científico brillante y estar pensando en las aplicaciones comerciales. Además, en la ciencia, cualquier resultado es un resultado, pero en la investigación aplicada, no todos los resultados son buenos resultados: si no funciona, no funciona, y eso te fastidia.

Por eso creo que hacen falta motivaciones distintas, y [ambas opciones] te brindan oportunidades distintas. Al final, siempre necesitas gente excelente dispuesta a entrar en lo desconocido. Pero lo que mucha gente olvida es que no hay nada claro cuando empiezas una empresa. A toro pasado es fácil decir: “Ah, tenían el camino al éxito asegurado”. Pero la realidad es que en las primeras etapas no hay ningún camino claro y tienes que ser aventurero y salir… Siempre se tarda más de lo que piensas.

P: No es para todos.

R: Yo defiendo la doble carrera profesional. Tener dos carreras no es un problema, es una oportunidad. Mi marido empezó una empresa y por supuesto tardó mucho en ver el impacto comercial, hasta que el mercado estuvo listo para esa tecnología. Y durante ese tiempo tuvimos hijos y todo. Yo era la responsable de los ingresos principales de la familia y, además, empezamos una segunda empresa que falló. Era bastante dinámico. Por eso organizamos nuestras vidas para poder vivir como familia de mi sueldo; eso reduce el nivel de riesgo. Yo siempre he pensado que la vida va en cierto modo sobre la gestión de riesgos, por eso está bien entrar en una relación en la que juntos podemos lograr más que solos. Las dos carreras son una oportunidad para tener más flexibilidad. Hay mucha gente en la vida que está atascada en un trabajo que no le gusta, y eso es horrible. Tienen que seguir trabajando porque deben traer dinero a casa para la familia. Es deprimente, ¿no?

P: Si tuviera que usar dos palabras para describir su “doble carrera”, una sería científica, sin duda. Y la otra, ¿inventora?

R: Exploradora. Sí, soy una exploradora. Si tuviera que hacer siempre el mismo tipo de trabajo me aburriría muchísimo, así que siempre tengo la motivación de saltar a lo desconocido. Hago eso en todos los aspectos de mi vida: en mi tiempo libre me gusta hacer deporte para variar con respecto al trabajo. Cuando estudiaba en ETH me aficioné al esquí de montaña con unos amigos, luego en Stanford aprendí a hacer windsurf. Ahora quiero aprender kitesurf. Según me hago mayor voy tardando más en aprender, pero creo que siempre hay que intentar salir un poco de la zona de confort, intentar hacer algo que nos dé un poco de miedo, ¿sabe? Cuando envejeces tienes que tener más cuidado, porque de una caída te duele todo el cuerpo y recuerdas que no tienes 25 años, pero es mi actitud a la vida. Siempre hay que hacer algo ligeramente inquietante.

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Un informe liderado por investigadores de la Universidad de Stanford plantea como el lograr para el año 2050 la sustitución total de combustibles fósiles por fuentes de energía basadas en el uso de Viento-Agua-Sol (Wind-Water-Sun) permitiría generar una contribución importante en la adaptación al cambio climático, pero además, oportunidades de nuevos empleos y beneficios económicos. 

El informe plantea que si se lograse para 2050 proporcionar toda la electricidad con 100% de energía de fuentes no fósiles (Wind, Water, Sun), se evitaría el calentamiento global en 1.5 ° C y millones de muertes anuales por contaminación del aire. Se crearán 24.3 millones de nuevos empleos netos a largo plazo, se reducirán los costos de energía para la sociedad, se reducirá el consumo final de energía en un 42.5%, además de mejorar las condiciones de calidad del suministro de energía.

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El informe incluye además cifras para diferentes países, incluido Colombia; de modo que sea posible construir un roadmap hacia el logro de esta importante meta. Como parte de la contribución de este portal hemos realizado la síntesis de las cifras para nuestro país, esperamos que con el apoyo de muchos investigadores podamos hacer un análisis mas amplio y detallado de este documento, evaluar las implicaciones; además de plantear estrategias y proyectos que nos ayuden a avanzar en el objetivo de sustituir el uso de energía contaminante. 

Las estimaciones del informe, indican que para nuestro país, eliminar al 100% los combustibles fósiles podría evitar cerca de 5000 muertes prematuras sólo por efectos directos de la contaminación, y ahorrarle al país un equivalente al 0.9% del PIB en costos al Sistema de Salud. Los beneficios para la economía se estiman entre 47 y 180 billones de Dólares. 

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PUEDE DESCARGAR EL INFORME COMPLETO Y MATERIAL COMPLEMENTARIO EN EL ENLACE:  Jacobson, M. et. al; 2017. https://www.cell.com/joule/fulltext/S2542-4351(17)30012-0

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Sobre nuestra empresa: TEAM Ingeniería de Conocimiento es una consultora especializada en gestión de innovación, apoyamos a empresas, universidades e instituciones a estructurar estrategias y proyectos para innovar en sus productos, servicios y organizaciones. Puede contactarnos en el correo team@teamconsultores.net

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Perfil:

Gestor Editorial con título profesional en cualquier área de conocimiento a fin a Ciencias Biológicas (Biólogo, Ecólogo, Agrónomo, Veterinario, Químico, etc.) con conocimientos en Gestión Editorial de publicaciones científicas. Experiencia mínima de dos (2) años en gestión y edición de revistas científicas. Buen manejo de software ofimático y OJS. Manejo intermedio/avanzado de inglés (capaz de redactar comunicaciones formales como mínimo).

Salario: 2613.000

contacto: nemattac@unal.edu.co

Tel: 3165000 ext 11337

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El salto de las economías andinas hacia niveles de ingreso de países avanzados sigue siendo una tarea posible, pero pendiente, que tiene mucho camino por recorrer. Las cifras presentadas en este reporte indican que el ingreso per cápita promedio de los países andinos representa actualmente un 20% del de Estados Unidos, cifra no muy diferente a la observada en 1970 (18%). A su vez, en promedio, los países de desarrollo medio de la región cuentan con algo menos de la mitad del ingreso per cápita de Europa del Sur.

Este reporte busca identificar las principales causas de la baja productividad de los países andinos, comprendiendo igualmente las características y factores condicionantes especiales de cada uno de ellos. En la región andina proliferan empresas de mínimo tamaño y escasa productividad, que mayormente operan en la informalidad y al margen de
las regulaciones, y que debido a ello no cuentan con acceso a financiamiento suficiente para expandir sus negocios y lograr así insertarse en cadenas de valor globales.

Aún más, el estudio muestra que el beneficio que las empresas obtienen al permanecer en estas condiciones les permite continuar operando en los mercados, desplazando a los emprendimientos con mayor valor agregado y potencial productivo. Este fenómeno ilustra que los síntomas de la baja productividad no actúan aisladamente y en un solo sentido, sino que coexisten y se refuerzan entre ellos.

Descargue el informe completo : https://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/8960/Creciendo-con-productividad-Una-agenda-para-la-Region-Andina.pdf?

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Ahora, con profundo dolor de patria, ante el innegable desánimo e inhumanidad por parte de una mayoría que desconoce la barbarie y el dolor de las regiones golpeadas por la violencia, me inclino absolutamente por la persistencia de lograr construir una Colombia en Paz.
Es innegable manifestar que la Patria boba renace a cada segundo ante la inefable ignorancia de un pueblo, ofrecer la espalda ante un grito necesario de paz, es acrecentar nuestra naturaleza resentida e ignorar los hechos históricos que muchos han cargado y cargaran por todo el pueblo Colombiano.
Evidentemente, no somos todos, los que de manera abrupta irrumpimos en un escenario histórico para cambiar un destino ya escrito, y es precisamente por ellos, que debemos mantener la fe, no en nuestro pueblo ignorante que se niega así mismo por el olvido, por el desinterés, por la mermelada, sino en nuestro pueblo que será heredado para quienes vendrán después...
Me duele la patria profundamente, y no me es posible soslayar la increíble tristeza que inunda cada pensamiento veloz en el latido de mi decepción. Sin embargo, la fe que siempre he mantenido en las ideas que se atreven a proponer transformaciones de fondo, como la idea de acordar en paz un acuerdo común, será la que permita, el no desistir, ante la búsqueda y apoyo de una Paz entre todos y para todos.
Quizá, aún no sea necesario notificarle a Mauricio Babilonia, que recoja las mariposas amarillas que yacen, allá en Macondo, porque una flecha de indiferencia las atravesó en los pedestales de la ignorancia... quizá aún no sea necesario...

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Siete veces Sí, y ¿después?

El próximo domingo 26 de agosto está convocada la realización de la Consulta Anticorrupción. Es un acto político, y esto vale la pena hacerlo notar dado que algunas de las críticas sobre este evento se centran en los "fines políticos" del mismo y de quines actúan como convocantes. Los participación política y la política en general no se limita a escoger quien gobierna o quien legisla; incluso, puede pensarse que la escogencia de personas para ocupar cargos debería ser lo menos importante del proceso de participación política. 

Una consulta como la que está convocada este domingo es en si misma un proceso de gestión de conocimiento, analizada a la luz de un modelo como el de Nonaka-Takeuchi lo que se busca al indagar a la ciudadanía para que se pronuncie sobre siete preguntas, es: transformar un conjunto de percepciones, ideas y construciones individuales que existen sobre el problema de la corrupción, en conocimiento codificado e instrumentalizado en forma de mandatos (normas) que determinaran algunos ámbitos de la relación ciudadanía-gobernantes-legisladores.

Al mismo tiempo, esas construcciones individuales han evolucionado en un primer momento para convertirse en una construcción grupal, expresada en un conjunto de preguntas redactadas por un Comité Promotor que se dió a la tarea de conseguir las firmas que respaldasen su iniciativa y llevarla a las urnas. Posteriormente, la Consulta ha configurado una organización - informal, pero organizada - que suma voluntarios, líderes, recursos, y una planeación para lograr un difícil objetivo: llevar mas de 12 millones de personas a la votación.

Estamos en la etapa en que este "objeto de conocimiento" llamado Consulta Anti-corrupción debe trascender el escenario Inter-organizacional y sobre todo el cultural. En el escenario Inter-organizacional, el factor determinante es el logro del umbral para hacer válida la votación; lamentablemente, el diseño normativo que nos rige hace que sea mas práctico para los detractores de la consulta promover la no-participación que promover la no aprobación de una o varias de las siete preguntas. Siempre es mas fácil no hacer nada, y las normas que nos rigen tienen un diseño que bloquea el pasar de lo tácito a lo explicito. Espero, que la ciudadanía colombiana sea superior a las intenciones de quienes no quieren participación y al mal diseño normativo, y que ojalá se supere en mucho esos 12 millones y algo mas que se necesitan.

En el escenario de lo cultural, la consulta tiene un valor simbólico que se espera tenfa un gran efecto; las decisiones que se derivan de la consulta tienen un alcance limitado si se comparan con el que podría tener un gran cambio cultural. Quienes votemos la consulta tendremos en nuestra conciencia un hecho que pondrá a prueba nuestra coherencia, nuestra ética y cultura ciudadana;

  • ¿tiene sentido que alguien que vote la consulta, después esté dando o recibiendo sobornos, por ejemplo al policía de tránsito?
  • ¿tiene sentido que quien vote la consulta sea indiferente con el cuidado de los recursos públicos, por ejemplo las estaciones del sistema de transporte público?
  • ¿tiene sentido que quien vote la consulta siga creyendo que la corrupción es un problema ajeno, en vez de asumir sus "pequeños actos" corrupción?

La respuesta a todos lo interrogantes anteriores es NO, y si bien no creo que vaya a haber un gran cambio cultural depués de la Consulta -ojalá me equivoque- si espero que este acto político sea un primer paso para la reflexión individual y colectiva; así que todos a votar el Domingo y después, a seguir empoderados como ciudadanos, porque los grandes corruptos y los que no quieren que este país cambie, no descansarán.

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Tradicionalmente, cuando se piensa en Propiedad Intelectual PI, se recrea un imaginario de procedimientos e instancias rígidas, lejanas e inaccesibles para la mayoría de inventores/as. Se tiende a considerar que la función principal de la PI es la restricción al acceso de información y su uso. De allí, considerar que la PI pueda tener relación o pueda ser mecanismo dinamizador de tecnologías, creaciones o negocios, en la ecología y al servicio de una relación respetuosa con los territorios, es aún más mitológica.

Debemos considerar, en primera instancia, que vivimos en un planeta común, que nuestra superviviencia como especie humana y el bienestar de nuestra vivencia en él, dependen de la coexistencia armónica y solidaria con este planeta tierra. Así, todas las creaciones e invenciones están ligadas necesariamente a la interacción con el planeta. Para algunas comunidades la tierra madre, para otras el planeta hogar, o el hogar común. Todas las creaciones e invenciones tienen relación directa con los territorios, sus dinámicas y sus interrelaciones.

Si bien, la PI establece condiciones de propiedad privada, es importante considerar también que muchos principios normativos consideran la función social de la propiedad privada. Así por ejemplo, la condición pública de información de registros de propiedad intelectual, constituyen sistemas dinámicos de flujos de conocimiento, lo cual permite la movilidad de información tecnológica y artística, alrededor del mundo. La existencia de portales de información nacionales, regionales e internacionales de patentes, diseños industriales, registros marcarios y otras formas de registro de PI, sugiere la existencia de un acervo intelectual mundial. Estos portales, constituyen además una gran fuente de información sobre los flujos de conocimiento y tendencias, convirtiéndose en escenarios potenciales de creación, innovación y emprendimiento.

La modelación de negocios se basa en la capacidad creativa de las personas, sin embargo, es determinante la variable predominante que se impone en este proceso. Creemos que existen formas posibles de modelar negocios, donde la variable predominante sea la relación respetuosa con los territorios, creemos en que esas propuestas de negocio no solamente son posibles, sino que además es urgente y necesario para nuestra especie humana, que puedan potenciarse, divulgarse y apoyarse; como una expresión cultural y económica de la evolución hacia unas formas justas de relacionarnos con nuestro planeta tierra, madre tierra, hogar común, naturaleza o como se quiera denominar, este lugar común que compartimos.

Consideramos entonces, que las estructuras y dinámicas existentes en términos de PI y modelado de negocios, potencian el crecimiento de economías, tecnologías, conocimientos, formas culturales y muchas otras creaciones, que sean responsables en su relación con los territorios. Nombramos algunas de ellas: 1) Articulación del acceso abierto y la PI: La titularidad sobre bienes intangibles permite el licenciamiento gratuito o a bajo costo. Formas de protección integral en variados tipos de registros permite la restricción a cierto tipo de conocimiento, mientras que conocimiento que se considere de valor público puede dejarse de libre acceso o libre circulación. Lo anterior tiene una relación estrecha con el objetivo de negocio estructurado, no es un buen negocio restringirlo todo, de hecho, esta consideración iría en contravía de tendencias mundiales como la innovación abierta. 2) Movilidad del conocimiento: En los sistemas de información sobre registros de propiedad intelectual, es posible observar las tendencias de flujos de tecnologías o de creaciones. En esta observación es posible establecer cómo fluyen conocimientos en temas como energías alternativas, reducción de consumo energético, máquinas o procesos industriales basados en tecnologías que disminuyan la emisión de gases de efecto invernadero y muchas otras líneas tecnológicas que fomentan lo que conocemos como negocios verdes. 3) Propiedad colectiva y otras formas de protección: Reconocer la relación respetuosa con la tierra en el modelado de negocios, implica necesariamente, dar una mirada a los diferentes saberes o conocimientos que co-existen en los territorios. Múltiples saberes co-existen en cada espacio planetario, saberes indígenas, afro, comunitarios, urbanos colectivos y muchísimos otros. La gestión sobre este tipo de conocimiento puede tener cabida en formas de protección colectiva, la cual evoca principioS de economía colaborativa. Es importante, sin embargo, hacer viva en estas formas las relaciones respetuosas y reconocer que existen acuerdos internacionales sobre el manejo de la propiedad intelectual de comunidades. Por ejemplo, la Comunidad Andina, en su decisión 486 Régimen Común sobre Propiedad Industrial establece en el artículo 3 “Los Países Miembros asegurarán que la protección conferida a los elementos de la propiedad industrial se concederá salvaguardando y respetando su patrimonio biológico y genético, así como los conocimientos tradicionales de sus comunidades indígenas, afroamericanas o locales”, “Los Países Miembros reconocen el derecho y la facultad para decidir de las comunidades indígenas, afroamericanas o locales, sobre sus conocimientos colectivos”. 4) Cultura del bien común: es indispensable y urgente la mayor y mejor modelación de negocios, donde el bien común sea el pilar. Al referirnos al bien común, consideramos una relación amplia con nuestro sistema planetario, en los territorios, en las comunidades, en la sociedad, con todas las formas de vida.

Consideramos que el quehacer empresarial es una acción del conocimiento para crear valor y bien común. Creemos que la innovación y la gestión de la Propiedad Intelectual son caminos valiosos para potenciar negocios más respetuosos en sus relaciones con la tierra, con la sociedad y con la vida. Creemos que es posible desarrollar negocio justos, corresponsables y éticos con la vida. Es así que, en TEAM Ingeniería de Conocimiento Ltda hemos considerado oportuno y pertinente, incluir en nuestra planeación empresarial objetivos asociados al fomento de negocios y creaciones que busquen establecer relaciones armónicas y respetuosas. En nuestros indicadores de I+D+i medimos el crecimiento en innovación verde, social y responsable.

Buscamos aportar en la creación de valor colectivo, creemos en nuestro potencial y en la alta capacidad de crear bien común, relaciones más respetuosas, más armónicas y honestas con nosotros mismos y en nuestras relaciones.

Escrito por: Susana del Pilar Sandoval Cantor

Gerente - Consultora de TEAM Ingeniería de Conocimiento Ltda

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/susanadelpilarsandovalcantor/

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Ofrecemos un servicio especial y diferenciado, para aquellas empresas o emprendimientos, cuyo objetivo comercial incorpora directrices de responsabilidad con el entorno. Particularmente aquellas enfocadas a solucionar problemas ecológicos, de eficiencia energética, disminución de consumo energético, desarrollo de productos biocompatibles/biodegradables y agroecología.


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Derechos Reservados – Los contenidos de este documento han sido desarrollados por TEAM Ingeniería de Conocimiento Ltda. – Se prohíbe la comercialización sin autorización de la organización, así como las obras derivadas. Se autoriza la divulgación y difusión de los contenidos.

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Los editores de este libro están convencidos que Blockchain es una tecnología que va a revolucionar el registro de eventos en bases de datos, un cambio disruptivo al nivel de lo que supuso Internet o la Web.

Este cambio afectará a múltiples campos y, entre otros, también al educativa. Las cadenas de bloques (Blockchain) proporcionan una plataforma rica, segura y transparente sobre la que crear una red global para el aprendizaje superior. Este Internet de valor puede ayudar a reinventar la Educación Superior de una forma que el Internet de la información nunca pudo hacer solo.

¿Cuál será la tecnología más importante que cambie la Educación Superior? En opinión de los autores, no son los big data, la web social, los MOOCs, la realidad virtual o incluso la inteligencia artificial. Se ve a estas tecnologías como componentes de algo nuevo, todos activados y transformados por una tecnología emergente llamada Blockchain.

 

Descargue el libro en este enlace: http://www.lmi.ub.es/transmedia21/pdf/10_blockchain.pdf

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Súmate a la jornada académica:

Desconectado de Ciencia e Investigación - Bogotá, 4 de julio de 2018 (Maloka)

AGENDA:


7:30am Registro

8am – 10am Inteligencia competitiva como pilar de la investigación

Facilitadores: Ing. Diego Guerrero González – Ing. Andrés Torres Conde Connect Bogotá Receso Libre


10:30am Una mirada internacional de la Investigación e Innovación en Colombia.

Facilitador: Esdras Garrido Clarivate Analytics

11:30am Información para la Innovación

Facilitador: Mtro. Ricardo Villegas Coord. De Producción académica y visibilidad internacional. Vicerrectoría de Investigación Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.

Almuerzo Libre

Jornada de la Tarde

2:00pm Investigación científica y emprendimiento

Facilitadores: Lucía Rodríguez Aceves (Ph.D.) - Rubén Valencia Ayala (Ph.D.) Tecnológico de Monterrey Líderes de la Plataforma PHD - Talks


3:00pm Una plataforma integral, modular e intuitiva que permite implementar la innovación de manera sistémica y sistemática. Facilitador: Miguel Guerrero
Consultor en Innovación – CEO Edearte.
Docente Universidad Autónoma de Cali


Receso Libre

3:30pm
La gestión de innovación como proceso de gestión de conocimiento Facilitador: Jose Ramiro Bertieri TEAM Ingeniería del Conocimiento
4:30pm


La invención y sus mecanismos de protección Facilitador: Aula de Propiedad Intelectual API Súperintendencia de Industria y Comercio (Entrada Libre) Cierre de Jornada

Más información AQUÍ ó: 

cel.w/app 3204167271 

hola@librarytourfestival.com

Si no te funciona el link, copia y pega en tu navegador:

https://www.eventbrite.com.ar/e/gestion-de-la-ciencia-y-la-investigacion-tickets-46174194258?aff=es2

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Objetivo

Apoyar la ejecución de proyectos con enfoque de innovación social, adelantados por la Universidad
Nacional de Colombia, orientados al desarrollo sostenible e inclusión de comunidades vulnerables
del país
, que aporten al mejoramiento de su calidad de vida, a través de un proceso de diálogo de saberes entre el conocimiento propio de las comunidades y el sistemático generado en la academia,

para que de manera conjunta y colaborativa, se construyan soluciones a problemáticas sociales.

Banco de problemas

Las comunidades, las instituciones públicas y privadas de cualquier parte del país, al igual que los docentes, los estudiantes y los egresados de la Universidad Nacional de Colombia, podrán inscribir un problema de interés en el banco de problemas que será tomado como referente por parte de los grupos proponentes para formular sus proyectos. 

Mas información de la convocatoria http://extension.unal.edu.co/acerca-de/convocatorias/nacional-extension-solidaria2018/

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El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) y el Ministerio de Cultura abren una nueva convocatoria para ser tutor de Crea Digital 2018, convocatoria que brindará acompañamiento, asesoría y financiación a los mejores productos en las categorías de coproducción de videojuegos, contenidos transmedia y series digitales animadas, con fines culturales y educativos.

Los tutores serán los encargados de asesorar y fortalecer los proyectos ganadores, y serán seleccionados por el Comité Técnico de la convocatoria que tendrá en cuenta sus conocimientos académicos y experiencia laboral.

Mas información: http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-74076.html

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Suena redundante pero así sucedió, Colciencias realizó un evento de reconocimiento a "actores reconocidos" ante el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología; dentro de las cuales se encuentran las Unidades de I+D+I de Empresas. Nos enorgullece saber que en este grupo de empresas están aquellas que confían en nosotros para evaluar sus procesos y formular proyectos con miras a obtener descuentos en impuestos. 

Felicitamos a nuestros clientes por obtener este reconocimiento:

  • CLINICAL LABORATORY TECHNOLOGY LTDA - CL TECH
  • COMBUSTION INGENIEROS S.A.S.
  • CONSTRUCCIONES ACÚSTICAS S.A.S
  • SOCIEDAD INTEGRAL DE ESPECIALISTAS EN SALUD S.A.S.
  • INALAMBRIA INTERNACIONAL SA
  • NEDIAR S.A.S

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Amigos, comparto con ustedes mi canal de Youtube

Amigos, comparto con ustedes mi canal de Youtube https://www.youtube.com/channel/UCTNjkZn6TQHj5hg_i86vIXQ?view_as=subscriber
el cual es un espacio en el que he decidido compartir lo que he aprendido y hecho como docente en las áreas de : HIDRÁULICA - ELECTROHIDRÁULICA , NEUMÁTICA, ELECTRONEUMÁTICA, CONTROL, PLC TWIDO, PLC SIEMEMES S7 200, PLC SIEMENS S7 300 , FLUID SIM, SOLID WORKS.
Contenido que uso en la formación de Ingenieros en Mecatrónica, mecánicos, electrícos y afines .

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RESUMEN

 

El outsourcing de procesos es una tendencia generalizada, y afianzada con el advenimiento de la economía del conocimiento y la globalización. El desarrollo en materia de telecomunicaciones ha permitido la deslocalización de muchas actividades orientadas a la prestación de servicios, que en principio se consideraron de apoyo y poco significativos en términos de la cadena de valor de las empresas, pero que con el tiempo ha incrementado sus niveles de complejidad.

 

En el universo de los BPO (Business Process Outsourcing) se agrupan tanto los servicios que agregan valor vía reducción de costos y manejo estandarizado de actividades, como las actividades vinculadas a la generación de valor con base en el uso profesional de conocimiento o KPO (Knowledge Process Outsourcing); y dentro de esta categoría, los servicios de “investigación y desarrollo bajo contrato”.

 

Dado que la estrategia nacional de competitividad plantea la promoción y fomento a los servicios BPO, incluyendo  KPO; surge el cuestionamiento respecto de la coherencia de esta política en la medida que se plantean dudas sobre las condiciones existentes para fomentar este tipo de servicios en Colombia.

Para tener una mayor comprensión del tema, y sobre la base de consulta a fuentes secundarias, se presenta en primer lugar una descripción del alcance de los servicios de outsourcing de I+D; incluyendo además un análisis de dos elementos contextuales (innovación abierta y redes sociales) como factores complementarios que inciden en el desarrollo de un mercado de servicios de investigación y su contratación “off shore”. Posteriormente, se realiza un análisis de los principales indicadores del país en materia de investigación e innovación, observándose una brecha significativa en esta materia, que restringe una estrategia para el despliegue de negocios de I+D de mayor valor agregado.

 

Finalmente se presentan un conjunto de observaciones y recomendaciones para los constructores de política, que permiten fortalecer el desarrollo de servicios de I+D como oferta tercerizada y exportable; y de otra, explorar nuevas opciones para generar una industria local de servicios de conocimiento.

Descargue el libro completo en este enlace

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Somos una consultora de diez años en el mercado, dedicada a la asesoría en CTeI, Gestión del Conocimiento y Gestión de la Propiedad Intelectual. Tenemos experiencia en la formulación y ejecución de proyectos CTeI, consultoría organizacional, proyectos de apropiación de CTeI, acciones de transferencia de tecnología y consultoría especializada en gestión de la propiedad intelectual, entre otras actividades. Tenemos amplia experiencia en la articulación de gremios y sectores económicos, hemos movilizado alrededor de 3 mil millones de pesos en beneficio de empresas colombianas a través de recursos públicos para el fomento de la CTeI.

Somos una organización innovadora, hemos desarrollado procesos innovadores al interior de nuestra empresa y con ello hemos obtenido el Premio InnovaTIC por el uso más innovador de las redes sociales para los negocios de parte del BID. Pertenecemos a la Red de Estructuradores de Proyectos de CTeI de Colciencias. Somos abanderados en la formación y apropiación de la innovación y la gestión de la Propiedad Intelectual, a través de nuestros programas de formación virtual

A continuación presentamos nuestro portafolio en Gestión de la Propiedad Intelectual.

¡Regístralo¡ ¿Eres MiPyMe o estás en etapa de emprendimiento?

Te acompañamos y asesoramos en la presentación y gestión de trámites de registro de Propiedad Intelectual ante la SIC, la DNDA y el ICA hasta la decisión final. En este servicio la responsabilidad de actuación ante las entidades es del titular. No recaudamos dinero por tasas de trámites ante las entidades.

Trámites de PI. ¿Necesitas registrar tus activos intanigbles?

Presentamos en nombre del titular, a través de poder, trámites de registro de propiedad intelectual ante la SIC, la DNDA y el ICA. En este servicio la responsabilidad de actuar ante las entidades es de TEAM Ingeniería de Conocimiento Ltda. El valor de nuestros servicios incluyen las tasas por trámite ante las entidades.

Me abandonaron. ¿Te dejaron trámites de registro abandonados?

Si intentaste tramitar registros de propiedad intelectual y tu trámite fue declarado en abandono, podemos ofrecerte una solución de acuerdo a la realidad del trámite actual. Que te beneficie y puedas incorporar valor a tu expectativa anterior.

Inventario de Activos de PI. ¿Cuántos, cuáles y dónde están tus activos intangibles?

Te entregamos un inventario de activos intangibles, un análisis del estado actual y recomendaciones para potenciar el ejercicio empresarial, con base en la Propiedad Intelectual de activos.

Análisis de Actores. ¿Necesitas evaluar el riesgo y oportunidades en tus relaciones?

Te entregamos un análisis de las relaciones internas y externas de la organización, identificando el riesgo y oportunidades de mejora, así como las recomendaciones para potenciar la gestión de la Propiedad Intelectual. Particularmente nos enfocamos en las relaciones contractuales, las políticas de Propiedad Intelectual y las condiciones de confidencialidad de la organización.

Valoración de Intangibles. ¿Cuánto vale tu negocio? ¿Cuánto valen tus intangibles?

Realizamos un análisis de existencia, valor económico y potencial de activos intangibles.

Modelado de Negocio. ¿Cómo creas y capturas valor en la gestión de la Propiedad Intelectual?

Modelamos negocios a partir de resultados de investigación, resultados académicos, invenciones y registros de propiedad intelectual (patentes, diseños industriales, esquemas de trazado de circuitos integrados, marcas y otros signos distintivos, obras literarias, obras de arte, fonogramas, audiovisuales y otros). Entregamos los modelos contractuales y demás documentación para dar viabilidad al negocio.

Creaciones Eco-Responsables. ¿Tienes creaciones o invenciones responsables en la relación con la tierra y el entorno? 

Ofrecemos un servicio especial y diferenciado, para aquellas empresas o emprendimientos, cuyo objetivo comercial incorpora directrices de responsabilidad con el entorno. Particularmente aquellas enfocadas a solucionar problemas ecológicos, de eficiencia energética, disminución de consumo energético, desarrollo de productos biocompatibles/biodegradables y agroecología.

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