Si no puede ver el formulario, siga este enlace  https://docs.google.com/forms/d/1o5QsnZmNPWYggS7sSfv8RCeyu_QNKBs05SmA3Dd9qTs/viewform

En el marco del proyecto "Desarrollo de cadenas de innovación abierta en el Sistema Regional de Innovación", TEAM Ingeniería de Conocimiento y la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, convocan a universidades de la región para ser beneficiarias de un proceso de capacitación y Certificación de consultores en gestión de innovación y transferencia de resultados de investigación.

Requisitos Institucionales

- Ser una entidad de educación superior, centro de investigación o desarrollo tecnológico; legalmente reconocida, con sede en la región Bogotá - Cundinamarca (se priorizará a entidades con menor capacidad en investigación, según registros en la plataforma Scienti).
- Suscribir un acuerdo de cooperación, bajo el cual la institución recibe la transferencia de conocimiento, que incluye: la capacitación, la certificación del personal, y la licencia de uso de herramientas para diagnóstico de investigación e innovación.
- Cancelar antes de la fecha prevista, el valor de la inscripción en el programa según número de inscritos para cada institución (el costo base es de $1.000.000+IVA para 2 personas por institución, en caso de requerirse mas cupos, estos estarán sujetos a disponibilidad y su costo será de $600.000+IVA c/u, este pago está orientado a cubrir los costos de logística para la capacitación y certificación, el proyecto subvenciona parte del costo de capacitación).

Requisitos de los participantes

- Demostrar experiencia de participación de grupos de investigación, preferiblemente como director o como investigador principal en proyectos; o haber trabajado en procesos administrativos de I+D. Contar con producción científica demostrable.
- Disponer de tiempo para las capacitaciones, 80 horas presenciales y 50 de trabajo autónomo (se prevé que estas se realicen los días sábados, iniciando el 14 de febrero de 2014 y hasta el 25 de abril de 2015)
- Disponibilidad para realizar - de manera individual - un ejercicio práctico de transferencia, que permita validar la competencia como gestor - consultor.

Límite de inscripción: 10 de febrero (el número de cupos está limitado, la inscripción se garantiza con el pago efectivo por parte de la institución)

Procedimiento de inscripción: registrarse en el formulario que aparece en este enlace, indicando datos de contacto institucional, por correo electrónico se estará enviando la documentación para formalizar el acuerdo de cooperación y el pago de la inscripción.

NOTA IMPORTANTE:  Si usted realizó la inscripción en 2014, no debe realizarla de nuevo, y será contactado directamente por el operador logístico del programa, la empresa KNOWART SAS

 Para mas información, puede contactarse al correo team@teamconsulttores.net

Registrándose a los boletines del portal   podrá acceder al libro gratuito The Executive Guide to Strategy, un compendio de 13 artículos relacionados con aspectos como la conjunción entre estrategia y ejecución; desarrollo de capacidades organizacionales, estructura de negocio, dirección de personas, liderazgo, entre otros aspectos.

Para acceder a los contenidos del portal y al libro, debe registarse en el siguiente enlace http://www.strategy-business.com/registration/sb-newsletters

Cada vez se confía menos en las capacidades internas de las organizaciones a la hora de innovar; esta parece ser la conclusión mas contundente de la versión 2014 del estudio que anualmente publica el Boston Consulting Group; y que consulta la opinión de directivos de unas 1500 grandes compañías globales.

El estudio también resalta que relativamente pocas empresas (un 13%) están interesadas en generar "innovaciones disruptivas"; también que las empresas trabajan cada día mas fuerte en la estrategia de propiedad intelectual, tanto en la lógica de proteger sus creación como en la de crear barreras de entrada a competidores.

El estudio es bastante extenso; por lo cual preferimos compartirlo y difundirlo, al tiempo que invitamos a los suscriptores de nuestra comunidad a compartir sus apreciaciones sobre el documento.

Acceda el documento  en este enlace THE MOST INNOVATIVE COMPANIES

Acceda a la reseña de los resultados en este enlace

(2014). “Análisis Multivariado de la Calidad educativa en Sucre” en Revista Scientia et Technica (Categoría C).  ISSN: 2344-7214. Vol. 19 (1). Autores: Melba Vertel Morinsón; Jesús Cepeda Coronado; Emily Lugo Hernández. Págs.: 96-105

Artículo completo:

Art.Scientia%2019%281%29.Vertel.Cepeda.Lugo.pdf

Se ha publicado la versión 2014 del informe anual de competititividad en las regiones colombianas, elaborado por el Consejo Privado de Competitividad y la Universidad del Rosario.

Desde el punto de vista metodológico, este informe utiliza el mismo marco conceptual del informe 2013, lo cual vale decir es muy bueno pues permite valorar objetivamente puntos de comparación. Además de lo anterior, este marco conceptual se asimila al utilizado por el Foro Económico Mundial.

El índice de competitividad se sustenta en la valoración de diez pilares para cada región, a saber:

En la categoría de Condiciones Básicas

Pilar 1. Instituciones
Pilar 2. Infraestructura
Pilar 3. Tamaño del mercado
Pilar 4. Educación básica y media
Pilar 5. Salud
Pilar 6. Medio ambiente

En la categoría de Eficiencia

Pilar 7. Educación superior y capacitación
Pilar 8. Eficiencia de los mercados

En la categoría Sofisticación e Innovación

Pilar 9. Sofisticación y diversificación
Pilar 10. Innovación y dinámica empresarial

Mas allá del liderazgo de Bogotá, seguida por Antioquia, se destaca en el informe aspectos como el ascenso en el ranking de Cauca y Cundinamarca; y la caida de Quindio, Boyacá y Huila. 

Puede descargar el informe en texto completo en la página del Consejo Privado de Competitividad o en el siguiente enlace http://www.compite.com.co/site/wp-content/uploads/2014/10/IDC-2014.pdf

El Banco Interamericano de Desarrollo acaba de publicar el informe Fábricas Sincronizadas - América Latina y el Caribe en  la Era de las Cadenas Globales de Valor; 

El informe parte de la premisa de entender que la producción de bienes se realiza hoy por hoy, como un proceso global en el cual se integran actividades desarrolladas en diferentes lugares del mundo. Como consecuencia de lo anterior, plantea que los países en desarrollo, y particularmente los de América Latina y el Caribe, pueden generar oportunidades a partir de la inserción en las cadenas globales de valor, participando de la producción de dichos bienes al tiempo que se benefician de procesos de transferencia de tecnología y conocimiento que implica interactuar de forma sincronizada con empresas de otros países.

El informe se centra en analizar, hasta que punto las empresas de América Latina y el Caribe participan en cadenas globales de producción; y como principal conclusión muestra que si bien es cierto la región participa en dichas cadenas, fundamentalmente como proveedor de materias primas; está ausente de los procesos de "fragmentación internacional de producción"

Puede descargar el informe completo en este enlace

La información aquí presentada es una síntesis de algunos aspectos del informe. Nuestro portal realiza la divulgación de esta información por considerarla de interés para investigadores y empresarios; pero no asume ninguna posición institucional respecto del contenido del mismo. De conformidad con lo establecido en el documento, se reproduce el mismo sin fines comerciales.

Este evento lo organiza el Programa de Medicina los días 6 y 7 de noviembre de 2014, en la biblioteca Germán Arciniegas,  tiene un costo de $150.000 profesionales y $80.000 estudiantes, el cual incluye participación de las ponencias, póster, certificado, memorias del evento y refrigerios.

Para grupos de 10 personas 10% de descuento.
Si están interesados en la presentación de póster, los lineamientos para la inscripción de póster los puedes solicitar en la coordinación de investigaciones de la facultad de medicina.
En archivo adjunto encuentras el paso a paso para realizar la inscripción al evento, seleccionando en programa: Enfermedades Tropicales.

Comparto link para la inscripción http://opscs.ucc.edu.co:8270/psp/ucpro/EMPLOYEE/HRMS/c/UC_ACCESO_PUBLICO.UC_ADM_PEXT_LNG.GBL

Cualquier inquietud por favor comunicarse con la dra.  Nancy Giovanna Cocunubo (Coordinadora de Investigación del Programa de Medicina) correo nancy.cocunubo@ucc.edu.co  celular 3044031663

Queremos compartir con ustedes que la Línea Dry Car esta postulada a los premios Innova 2014. El viernes de la semana pasada quedo oficialmente inscrita la línea, y estamos a la espera de las siguientes fases del proceso. Estaremos informando a nuestra comunidad como se desarrolla este importante evento para ECOBless.
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=31668

Artículo tomado del portal Papeles de Inteligencia, consulte la versión original en este enlace

POR RAMÓN ARCHANCO

Cuando hablamos de montar un departamento de inteligencia competitiva para una empresa enseguida se nos viene a la cabeza una palabra: dinero. Mucho dinero. Más del que creemos o podemos imaginar en estos momentos.

Si, tendemos a pensar en términos monetarios y en el caso de la inteligencia competitiva más.

Y no me extraña. La inteligencia competitiva tiene un nombre sofisticado que invita a nuestra imaginación a fijarnos en alta tecnológica de escuchas, cables, radares seguimientos… vamos a inflar costes y resultados.

Como si hablar de montar un departamento de Inteligencia Competitiva consistiera en montar el mismo MI5 en tu casa.

Afortunadamente esto no es así.. Se puede conseguir un gran departamento de inteligencia competitiva en una organización y mantener unos costes operativos casi iguales o bajísimos.

Veamos algunas de las claves que pueden hacer esto que digo una realidad.

Como crear tu departamento de Inteligencia competitiva

Crea tu departamento de inteligencia competitiva diseñándolo bien desde el principio.

Bueno… ¡menudo consejo me estas dando! Es como decirle a un estudiante de cálculo integral avanzado que no se equivoque al hacer las operaciones.

Bien, tienes mucha razón veamos de que estamos hablando.

Cuando digo que para saber como crear un departamento de inteligencia competitiva es necesario diseñarlo bien desde el principio me refiero a dos cosas fundamentalmente:

• Tener claro que preguntas necesitas responder para fortalecer tu negocio
• Y segundo desarrollar la infraestructura que te permita integrar la inteligencia competitiva en tu empresa.

Pero para ser prácticos es necesario ser exhaustivos. Por eso te recomiendo encarecidamente que no te pierdas este artículo:

• Antes de crear tu departamento de inteligencia competitiva: en este el descubrirás cuales son las principales tareas que debes tener en cuenta para empezar a desarrollar los pilares básicos para tu departamento de inteligencia competitiva. De esta forma podrás ordenar mejor tus ideas, establecer tus objetivos y descubrir por donde empezar.

Ahora profundicemos en los dos aspectos que previamente habíamos mencionado.

Definiendo cuales son tus “big questions”

Todos conocemos bien nuestro negocio o la industria donde operamos.

Sabemos cuales son los factores a los que debemos prestar atención para mantenernos a flote.

Pues entonces es hora de tener en cuenta estos factores y apuntarlos para asociarlos a las preguntas que necesitamos responder.

Y esas preguntas son las que deberías llamar “big questions”

De nada nos sirve controlar un volumen masivo de datos e informaciones si no somos capaces de formular las preguntas adecuadas y mucho menos responderlas con los datos que recuperamos.

Sin preguntas, siempre tendremos miles de datos e informaciones a las que apenas podremos sacar provecho. Y no sabremos buscar los datos que necesitamos para responderlas.

Por eso es importante que formulemos estas preguntas a la hora de establecer los objetivos y prioridades de nuestro departamento de inteligencia competitiva. Básicamente porque nos servirá para tener más claro que infraestructura deberemos desarrollar para poder llevar a cabo nuestra labor y determinar que cantidad de recursos vamos a necesitar para poder responderlas adecuadamente.

Una pregunta cuya respuesta nos va a absorber muchos recursos tal vez no sea una buena pregunta que queramos contestar. Lo mismo que una pregunta cuya respuesta va a ser poco relevante para el negocio.

¿Te haces cargo de lo que hablo?

Eligiendo el sistema de inteligencia competitiva adecuado

Una vez que hemos definido y tenemos claros las preguntas que necesitamos responder a través de los factores críticos de vigilancia, es hora de elegir el sistema de inteligencia competitiva adecuado para ti.

Lo que queremos con esto es alcanzar para toda la organización una velocidad de circulación de la información adecuada.

Si lo que buscamos es automatizar la captura de nuevas informaciones sobre lo que te interesa, solo necesitas una herramienta tipo Spundge.

Esta te servirá para monitorizar lo que ocurre en la Internet superficial.

Aquí te he dejado un buen tutorial para sacarle provecho a esta herramienta. Este es un articulo muy práctico de cara a localizar informacion en Internet sin demasiadas complicaciones ni tener que invertir en ningun tipo de sistema de Inteligencia Competitiva más complejo y caro.

Por otro lado, si lo que buscamos es automatizar la captura de nuevas informaciones, crear alertas, guardar documentos y realizar análisis de gran diversidad de fuentes de información y con mayor profundidad, necesitas una plataforma de vigilancia e inteligencia competitiva.

Y aquí es donde vienen las buenas noticias. No necesitas hacer grandes desembolsos para incorporar una plataforma porque puedes optar por Intelligent Watcher que esta basada en software libre y por lo tanto es gratuita.

Con la ventaja de que si sabes lo que haces puedes acceder al código fuente para incorporar las funcionalidades que necesites.

¿Vale pero… cómo puedo saber cual es la solución que yo necesito?  

Como no es la primera vez que hablo de este tema. Te recomiendo estas lecturas de mi propio blog:

• Herramientas para gestionar la información en Internet como un profesional: Aquí te explico los tres tipos de herramientas (Agregadores de contenidos, Aplicaciones de curación de contenidos y plataformas de inteligencia competitiva) de los que puedes echar mano para montar tu departamento de inteligencia competitiva.
• Como elegir la mejor plataforma de Inteligencia competitiva: aquí explico cuales son los criterios que debes tener en cuenta para seleccionar adecuadamente tu solución de inteligencia competitiva para tu departamento.

Por supuesto al margen de todo esto tienes la posibilidad del outsourcing.

Es cuestión de saber que necesitas y contratar un servicio de informacion externo. No es nada descabellado y te permite centrarte únicamente en la parte de las conclusiones y toma de decisiones.

Lo mejor que puedes hacer para salir de dudas es completar este miniplan de implantación de un departamento de inteligencia competitiva.

Esto te servirá para recapacitar, contestar preguntas y aclarar aspectos que no estabas si quiera considerando sin poner un solo euro encima de la mesa.

Una vez que lo hayas completado estarás preparado para tomar una decisión correcta para ti y tu organización.

Un curso abierto, con participantes de todo el mundo y en siete idiomas, para profesores y para profesionales involucrados en procesos de desarrollo de contenidos

El principal objetivo del MOOC organizado por la Universitat Oberta de Catalunya y HANDSON es acompañar al profesorado en el proceso de diseño y adaptación de asignaturas y actividades de aprendizaje que usan herramientas TIC. Es un MOOC con un enfoque práctico, en el que los educadores crearán una actividad de aprendizaje a punto para ser implementada en su docencia. 

Mas información e inscripciones en http://www.uoc.edu/portal/es/agenda/2014/agenda_456.html

Comparte este contenido, y cuentale a todos que te enteraste en OPEN Innovación Abierta, el punto de encuentro de investigadores e innovadores

Para nadie es un secreto que la calidad de la información que se sube a los módulos de SCienTi no es totalmente validada, ni por el software ni por las personas. Por tal motivo se puede encontrar mucha información basura dentro de este gran sistema, y lo pero de todo es que con tal información se toman decisiones de política pública de CTeI en Colombia.

Con el solo ejercicio de diligenciar una hoja de vida en CvLAC se puede comprobar que el usuario puede agregar toda la información que quiera, incluso parámetros como programas académicos, instituciones, áreas de conocimiento, etc.

Yo propongo un flujo muy sencillo de información que ayudará a verificar la validez, tanto en veracidad como en integridad de los datos consignados.

Este modelo propuesto, muy sencillo, es explicado a través de la siguiente imagen.

El hecho de que los miembros de los grupos de investigación puedan diligenciar directamente la información en SCienti esta generando dos problemas:

1. Que la institución que avala al grupo no cuente con la información actualizada y no conozca realmente su propias capacidades de investigación. Los comités de puntaje no necesariamente reflejan toda la producción y muchas instituciones carecen de sistemas estructurados.

2. Que SCienTI obtenga información que no refleje la realidad o que no cuente con la calidad necesaria para la construcción de indicadores de capacidades.

Se invita a toda la comunidad académica y científica del país a conocer el nuevo sitio web de la Corporación para Investigaciones Biológicas (CIB).

www.cib.org.co

La CIB es una institución clasificada por Colciencias como un centro de excelencia; su carácter es nacional e internacional y trabaja en investigación básica, clínica y desarrollo tecnológico en el área de las ciencias biológicas. En la actualidad participa en la formación de investigadores, la prestación de servicios especializados y la divulgación académica.

Se relaciona con las principales universidades y centros de investigación en el mundo y está integrada por profesionales altamente capacitados, con un sentido ético y humano al servicio de la sociedad. Busca con los resultados de sus investigaciones y su capacidad de autogestión, estrechar las relaciones con el sector productivo para fortalecer la innovación y la transferencia tecnológica y convertirse en un proyecto sostenible y eficiente.

Prototipo de Capnografía

El proyecto consistió en diseñar y construir un prototipo de Capnógrafo portátil con tecnología Colombiana, de diseño modular para diagnóstico no invasivo. Su finalidad es la medición no invasiva de la concentración de dióxido de carbono (CO2) en el aire inspirado y espirado durante un ciclo respiratorio. Esto se logra midiendo la absorbancia (es una medida de la fracción de luz que es absorbida por una muestra) de luz infrarroja, que es particularmente bien absorbida por el CO2 Ha sido utilizada por anestesiólogos desde 1970, y se considera un estándar en cirugías desde 1991.

Con el prototipo de Capnógrafo Portátil se tiene representación "gráfica y numérica" de la medida de la PCO2 en función del tiempo (Capnograma), es decir, se refiere a la medida y visualización de los parámetros del CO2, que incluye la CO2 al final de la expiración (ETCO2), el CO2 inspirado, Frecuencia Respiratoria (número de respiraciones por minuto) y el valor de CO2 inspirado INCO2. El equipo, de igual manera se auto calibra según la presión atmosférica, flujo y temperatura del lugar en donde se encuentre; también puede variar la velocidad de la gráfica de CO2., para los casos en que la frecuencia respiratoria de un paciente sea muy lenta o demasiado rápida. Otra característica muy especial que tiene el prototipo de Capnógrafo Portátil es que puede ser utilizado en pacientes entubados.

De esta investigación se realizaron los siguientes informes:

II Simposio Colombiano de Ingeniería Biomédica

Prototipo de Miofeedback

En este proyecto se diseño y construyo un equipo electrónico de biorrealimentación electromiográfica (Miofeedback) que tiene como función la rehabilitación de pacientes con problemas neuromusculares, así como también una herramienta de ayuda para el fisioterapeuta en la recuperación de pacientes. Esta técnica permite que un sujeto (paciente, fisioterapeuta, entre otros), mediante instrumentos electrónicos que generan señales auditivas o visuales, tenga consciencia de cambios fisiológicos y biológicos que normalmente no son conscientes. Con esta técnica el paciente puede modificar sus propios estados orgánicos y provocar su normal funcionamiento.

El sistema consiste en aplicar la electroterapia al paciente y por medio de unos detectores de la bioactividad explorada, procesar la información electrónicamente y presentarla de forma visual, auditiva, sensorial, etc., para así objetivarla a nivel voluntario; es decir mide los potenciales eléctricos generados por los músculos cada vez que entran en actividad. Éste impulso eléctrico se conoce como potencial de acción de la unidad motora y proviene de la despolarización de las fibras musculares que fueron activadas en una determinada contracción.

De esta investigación se realizaron los siguientes informes:

	Documento con las características técnicas de las formas de ondas, amplitudes, corrientes, frecuencias y tiempos de aplicación utilizadas en Electroterapia.
	Diseño y Elaboración del Circuito de Electromiografía.
	Diseño y Elaboración del Circuito Generador de las formas de ondas de corriente para Electroterapia.
	Software embebido para el control del circuito generador de corriente de las formas de ondas para Electroterapia.
	Software embebido para el control del circuito de Electromiografía.
	Diseño y Elaboración de la Fuente de Alimentación.
	Software para el control de Miofeedback.
	Diseño y Elaboración de la carcasa y circuitos impresos.
	Desarrollo del Plan de Transferencia.
	Investigación de Mercados y plan de negocios.
	Manual de Usuario.

Plataforma de Telemedicina: Estudio de Viabilidad

El estudio se realiza a partir de experiencias y desarrollos del grupo de investigación DALCAME, bajo la perspectiva del componente técnico, administrativo, mercados y financiero del modelo de negocio de una plataforma de telemedicina. Se indican las características del prototipo que mide la actividad cardiorrespiratoria, y el formato de los datos. Se describe el funcionamiento del sistema y los dispositivos a utilizar, los componentes de seguridad y confiabilidad, así como la reglamentación y estándar de protocolos para telemedicina.

	Estudio de viabilidad para prototipo de Plataforma de Telemedicina que mide la actividad cardiaca en tiempo real Vía celular

Seguridad del Paciente: Modelo de Cultura Justa

Con este trabajo se implementó las herramientas de Rondas de Seguridad y Sesiones breves de Seguridad en el Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario de Santander HUS para mejorar la cultura de seguridad del paciente.

La metodología utilizada fue descriptiva de corte transversal donde se tomó como población, 23 profesionales y 23 pacientes que se encontraban en el momento de realizar la ronda de seguridad en el servicio.

	Implementar un modelo de Cultura Justa de Seguridad del Paciente en el Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario de Santander - HUS.

Prototipo de Equipo para Audiología Objetiva

Los equipos biomédicos y en especial los equipos de diagnóstico tienen tres componentes principales, el hardware, el software y los insumos complementarios, más un valor agregado como lo es el servicio postventa en el mantenimiento calibración y suministro de insumos.

En este orden de ideas el hardware es el encargado de tomar las señales neurológicas o potenciales evocados y el software el encargado de descifrarlas y traducirlas a un diagnóstico que utilizará el médico para evaluar a su paciente. Además, estos equipos necesitan insumos (Gel, Electrodos, etc) que se deben renovar periódicamente (dependiendo del uso). Y accesorios como cables, audífono, audífono estimulador óseo, etc.

La tendencia en equipos biomédicos, al igual que en todas las áreas de tecnología, es hacia equipos más pequeños, ambulatorios, que puedan ser utilizados en domicilios o en consultorios particulares. Elobjetivo a alcanzar es mayor precisión, menor tamaño y menor costo. Por esto el equipo a realizar medirá los "potenciales evocados auditivos de tallo cerebral" (PEATC), necesarios para evaluar respuestas auditivas objetivas automáticas.

Nuestro equipo de trabajo, cuenta con una trayectoria investigativa, respaldada por DALCAME, AUDIOFON y el respaldo incondicional por parte de la UAN, con sus laboratorios de electrónica.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MONSERRATE

IV JORNADA DE LA INNOVACIÓN

La Fundación Universitaria Monserrate, perteneciente a la Arquidiócesis de Bogotá, convoca a empresarios y jóvenes innovadores en las áreas de:

• Logística integral
• Desarrollo web
• Mercadeo
• Gestión ambiental y de residuos

A participar como expositores en la IV Jornada de la Innovación desarrollada por la Escuela de Ingenierías y Tecnologías. Las presentaciones podrán versar sobre proyectos de investigación e innovación, desarrollo de nuevos productos o servicios, y experiencias en gestión empresarial.

La Jornada se llevará a cabo el 8, 9, 10 y 11 de octubre en las diferentes sedes de la fundación universitaria (Calle 72, Zona Franca Mosquera, Zona Franca Occidente, Instituto San Pablo Apóstol).

Informes: lrosas@academia.fum.edu.co -  ing.ralf@gmail.com,   Cel.: 3012634136.