Como lograr ser innovador y asumir comportamientos intraemprendedores, a traves de un programa de Emprendimiento Corporativo, ver www.fidee.org
¡Tienes que ser miembro de OPEN Innovación Abierta para agregar comentarios!
Como lograr ser innovador y asumir comportamientos intraemprendedores, a traves de un programa de Emprendimiento Corporativo, ver www.fidee.org
¡Tienes que ser miembro de OPEN Innovación Abierta para agregar comentarios!
Comentarios
Interesante el tema, podrías por favor ampliar información, nuestra empresa trabaja en el desarrollo de competencias emprendedoras, creo que podríamos desarrollar alianzas en este sentido
Con gusto amplio el concepto, este es el resultado de mi tesis Doctoral que fue una investigacion experimental en una organizacion publica y que se "replico" en una organizacion privada, se han desarrollado aplicaciones en otros paises, conferencias, articulos en revistas indexadas, ponencias en congreos internacionales, capitulso de libros y libros.
Claro que estamos abiertos a desarrolar alianzas, si revisa la pagina de nuestra organizacion encontrara que ya tenemos unos aliados en diferentes paises.
www.fidee.org
Intrapreneur
La literatura en intraemprendimiento está más focalizada en las iniciativas independientes delos empleados por tanto el Intraemprendimiento es considerado por Garzón (2008)
como componente del emprendimiento corporativo: Individuos con visión
empresarial, que manifiestan una conducta y orientan su comportamiento al
desarrollo y surgimiento del espíritu emprendedor interno, generando y
aprovechando ideas innovadoras, desarrollándolas como oportunidades de negocio
rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas
ideas en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sustentado de la
organización , detectando éxitos donde otros ven fracasos o problemas y cuyo fuerte es la innovación
con talento y creatividad de bienes y servicios. Desde esta perspectiva, el
comportamiento del intraemprendedor es autónomo, en ocasiones no valorado en
primera instancia por la alta dirección, y en el cual su surgimiento debería
ser fruto de políticas organizacionales que incentiven la creatividad de los
empleados y la innovación en la empresa. Por tanto para Garzón (2008) los
intraemprendedores surgen de manera innata pero deben ser impulsados, formados e incentivados por la organización.
Referencia
Garzón Castrillon Manuel Alfonso (2010) Emprendimiento Corporativo y Aprendizaje Organizacional,ponencia presentada en el evento V Workshop Formación de Emprendedores
Universitarios “Red Emprendedorismo e Innovación en América Latina -
EmprendeSUR” Ibagué, Tolima, Colombia Mayo
2010.