La creación y desarrollo de capacidades dinámicas pueden comenzar muy temprano en la vida de una organización y el entendimiento de este proceso se encuentra aún en una etapa inicial de desarrollo, siendo necesaria mayor investigación empírica que apunte a identificar cómo se generan y desarrollan las capacidades dinámicas, fruto, en gran medida, de su carácter novedoso, la literatura sobre capacidades dinámicas adolece de importantes carencias terminológicas, por tanto en este documento se pretende contribuir a la clarificación de este relevante aspecto de la estrategia empresarial, tratando de identificar los factores clave en el desarrollo y capitalización de las capacidades dinámicas por parte de las organizaciones.
También existe cierta confusión en la literatura respecto al papel del dinamismo del entorno en el desarrollo de capacidades dinámicas. Obviamente, las capacidades dinámicas, al igual que el resto de capacidades de la organización, constituyen un aspecto interno de la empresa que las ha desarrollado. Esto es, una empresa puede desarrollar capacidades dinámicas, aunque no se vea afectada por un entorno de carácter dinámico. Del mismo modo, resulta igualmente obvio que el entorno en el que opera la empresa, como elemento externo que es, no forma parte de sus capacidades dinámicas. Sin embargo, aquéllos entornos con un mayor nivel de dinamismo son los más propicios para la utilización de capacidades de tipo dinámico, configurándose cómo un estímulo para el desarrollo de este tipo de capacidades, como el escenario perfecto para obtener el máximo partido de las capacidades dinámicas desarrolladas por la organización.
Las capacidades dinámicas muestran características comunes para varias organizaciones, lo cual implica que son equifinales, es decir, esas capacidades tendrán una determinada creación y evolución a través de distintas trayectorias, pero llegarán a un estado en el que presenten los mismos atributos claves. En este orden de ideas se requiere determinar la existencia de atributos claves comunes, lo cual implica que esas rutinas son fácilmente sustituibles por otras.
Por tanto, las capacidades dinámicas serán fuente de ventaja competitiva de las organizaciones. De lo anterior se infiere que es necesario determinar y estudiar las diferentes capacidades, la naturaleza y tipos de estrategias, que utilizan las organizaciones y luego trabajar las capacidades dinámicas, su naturaleza, clases y la manera como se forman, para posteriormente analizar las relaciones entre estrategia y capacidades (de la estrategia a las capacidades y de las capacidades a la estrategia) mostrando aspectos específicos de la relación.
Aunque las capacidades dinámicas y su desarrollo, constituyen un elemento interno de la empresa, el análisis de las mismas no puede llevarse a cabo sin tener en cuenta el nivel de dinamismo del entorno, de esta manera, el análisis a profundidad de las capacidades dinámicas debe incluir tanto los aspectos internos de la organización, que representan las herramientas con las que cuenta la misma para sobrevivir, como los aspectos de su contexto, que definen el panorama competitivo y la forma en la que deben desplegarse tales herramientas competitivas, por consiguiente, el estudio del ajuste entre el dinamismo del entorno y el dinamismo de las capacidades de la empresa obliga a su análisis en paralelo.
En este orden de ideas, y con base a la argumentación ofrecida, y partir de la exhaustiva revisión de la literatura, el presente trabajo pretende contribuir a la clarificación conceptual de las capacidades dinámicas, tratando de identificar los factores clave para su desarrollo y capitalización por parte de la organización.
A partir de la revisión de las principales contribuciones que han abordado el fenómeno, se realiza un análisis a profundidad del concepto de capacidades dinámicas. Posteriormente, se estudian los paradigmas anteriores a las capacidades dinámicas; los fundamentos teóricos de la escuela de las capacidades dinámicas, las definiciones de capacidades dinámicas y enfoques; se realiza una aproximación a la definición propuesta de capacidades dinámicas; se propone el constructo de capacidades dinámicas con cuatro variables: la capacidad de innovación, la capacidad de aprendizaje y la capacidad de adaptación, se describe cada una de las capacidades dinámicas del constructo propuesto entendiendo que los factores potencialmente causantes de dinamismo en el entorno, así como las implicaciones que se derivan de un elevado nivel de dinamismo ambiental para la empresa y se bosquejan unas conclusiones.
